最頭大的不是從無到有，而是從有到重新規畫…
接手與新廠建設…手上也經歷過幾件
不過每次都很頭大又痛苦…
永遠都是鴨子趕上架…
是從無到有的最好做…從有到改的反而不好做…
為什麼?
首先…各方評估就夠玩死人了…
從硬體設備到軟體設備…伺服器的健康狀況，內、外相關資訊設施的使用權…等等
它跟交接很像，卻遠比交接要來的…煩人
交接:事後有什麼問題就見招拆招(反正重要的東西掌握在手上，很難會有重建舊系統的一天…)
新廠建設/整併:要考量的是各方面狀況，包含交接之後怎麼和平轉移所有的系統資料(或改個公司就直接上線)這並不是那麼容易。
很不幸…當兵前到當兵完，除那空白的時間外，這些都略有接觸，雖然不是很深入，都真的感到…難!

首先…對方若不是建系統時的it，那麼在數任的交接過程中，一定會有消失沒交接到的地方…
那只是交接還好(反正有問題重建就見招去做)
若是交接加轉移，不知道的部分就頭大了…，有些可以放棄不要，有些…(問題可以處理，但是要改一堆電腦就夠頭大了…)
更不要說…為了資安問題的部分了…(有些人為了方便會去開後門在公司外管理，卻沒有留下任何資料，造成後面接手的人不敢動…或者…那是不能動的東西…)
更不要說後續一些不斷要做的事了…煩…